Informer et partager
Constituer des indicateurs de pilotage et les partager pour agir, c’est essentiel. Oui mais cela peut être long et fastidieux au quotidien et difficile d’y rendre visuel. Et si cela pouvait se faire en temps réel pour vous alerter et vous concentrer sur votre valeur ajoutée: Décider et faire votre job!
Simplifier et digitaliser
L’information c’est le nouveau pétrole. Oui mais ne vous arrive t-‘il pas de la retrouver de partout; sur papier, sur Excel, dans votre ERP? Terminé tout cela, vous pouvez simplifier vos flux d’information et de production et vous concentrer sur votre valeur ajoutée: Décider et faire votre job!
Identifier et capitaliser
Gisements cachés ou non, il est essentiel d’avancer et d’apprendre. Oui, mais pas simple au quotidien quand l’opérationnel prend le dessus. Et si vous aviez un assistant de production qui identifie constamment les améliorations et priorités à lancer. Et vous? Décider et faire votre job!
Rendre visible les problèmes sur le terrain
Mettez en place des "codes de lecture" de votre environnement afin d'être alerté de situations non souhaitées et qui mettent en évidence le prioritaire pour votre activité. Il vous reste ensuite à décider et faire votre job!
Communiquer efficacement
Communiquer efficacement
Pour décider il faut être un nombre impair et 3 c'est déjà trop. Nous sommes d'accord lorsqu'il s'agit de décider. Pour cela vous devez à la fois recevoir les informations et transmettre vos décisions efficacement au sein de votre entreprise. Votre système de communication en place, il vous reste à décider et faire votre job!
Résoudre les problèmes efficacement
Résoudre les problèmes efficacement
Dans l'urgence, à un problème sa solution, c'est ce que vous faites tous les jours. Mais cela n'assure pas de voir le problème ressurgir. Avec méthode, vos équipes sont capables d'éradiquer massivement les problèmes qui engluent votre entreprise: à un problème, des solutions à effet durable pour lesquelles il vous reste à décider et faire votre job!
Capitaliser les bonnes pratiques
Capitaliser les bonnes pratiques
Vous avez œuvré à améliorer votre opérationnel au quotidien, cela fonctionne et il s'agit d'étendre les pratiques et de ne surtout pas les oublier au risque d'être condamné à répéter ses erreurs. Laisser une trace indélébile de vos bonnes pratiques et s'assurer de ne pas avoir pour les mêmes problèmes à devoir de nouveau tout recommencer: votre valeur s'appuie sur votre "patrimoine culturel" pour décider et faire votre job!
Transmettre les bonnes pratiques
Transmettre les bonnes pratiques
Rien ne sert de savoir si l'on est seul à le maîtriser, c'est contribuer à construire un colosse aux pieds d'argile. Il est donc essentiel de former et transmettre. Mais n'est pas formateur qui veut. Avec méthodologie, formation et accompagnement, vous pouvez vous assurer de la résilience de vos fondamentaux pour décider et faire votre job!
